В моей предыдущей должности я руководил разработкой критичной фичи для нашей e-commerce платформы, которую нужно было запустить перед праздничным сезоном покупок. Я был настолько сосредоточен на соблюдении дедлайна, что допустил ошибку — пропустил полноценное нагрузочное тестирование перед деплоем. Я предположил, что наша существующая инфраструктура сможет справиться с возросшим трафиком, опираясь на прошлые паттерны.
Когда мы запустили фичу во время крупной рекламной кампании, система начала серьёзно деградировать под пиковой нагрузкой. Процесс checkout замедлился до черепашьего темпа, появились таймауты, из-за которых клиенты не могли завершить покупки. Итог:
Я беру всю ответственность на себя, потому что как тех-лид должен был настоять на нормальном тестировании производительности несмотря на спешку, и я не донёс до стейкхолдеров реальный масштаб рисков.
Этот опыт научил меня нескольким бесценным урокам:
С тех пор я внедрил фреймворк для нагрузочного тестирования, который стал стандартом во всех командах. Я также ввёл практику pre-launch чек-листов, включающих оценку масштабируемости. Самое главное — я научился говорить «нет», когда под угрозой качество, и предлагать обоснованные данными альтернативы, когда дедлайны вступают в конфликт с нормальной инженерией.
Эта ошибка сделала меня более зрелым инженером, умеющим балансировать между потребностями бизнеса и техническим качеством, и я рад, что усвоил этот урок достаточно рано в своей карьере.
Основная ошибка в этой ситуации была невозможность точно предсказать паттерны трафика, что было вне контроля технического лидера.
Новый — ещё не проверен сообществом
Вы