В своей предыдущей должности я руководил разработкой нового интеграционного API, которая позволила бы нашей платформе синхронизировать данные со сторонним аналитическим сервисом. У проекта был жёсткий дедлайн в три недели, и я был уверен, что мы успеем всё сдать вовремя, исходя из моей первоначальной оценки.
Я недооценил сложность документации стороннего API. На второй неделе проекта мы обнаружили, что у API были серьёзные ограничения на частоту запросов и недокументированные граничные случаи, которые не были видны при первоначальном обзоре. Мы пропустили дедлайн почти на неделю, что задержало крупный запуск продукта и сбило график маркетинговой кампании.
Этот провал преподал мне несколько ценных уроков:
С тех пор я изменил свой подход к оценке и планированию проектов. Для недавнего проекта миграции микросервисов я настоял на двухдневном техническом спайке в самом начале, несмотря на давление немедленно приступать к работе. Это выявило проблемы с транзакциями БД, которые позже обернулись бы серьёзными неприятностями. Проект завершился вовремя, потому что мы рано выявили риски, и я взял за привычку вести риск-лог, который еженедельно разбираю со стейкхолдерами.
Неудача кандидата была вызвана в первую очередь одной критической ошибкой в технической оценке, а не сочетанием пробелов в процессах и коммуникации.
Новый — ещё не проверен сообществом
Вы